Keine Lebenslauf-Aufzählung. Sondern verdichtete Erfahrung aus zwei Jahrzehnten an der Schnittstelle von IT und Business – in verschiedenen Branchen.
Wo ich gearbeitet habe und in welchen Kontexten.
Wiederkehrende Muster, die in vielen Organisationen auftreten – branchenübergreifend.
Viele Unternehmen befinden sich permanent in Transformationsprojekten, ohne je in einen stabilen Betrieb zu kommen. Jedes neue Projekt überlagert das vorige.
Die IT reagiert nur noch auf Anforderungen und Incidents. Strategische Themen werden dauerhaft verschoben, weil das Tagesgeschäft alle Kapazitäten bindet.
Jeder Bereich hat seine Lösung. Schnittstellen sind Flickwerk. Datenqualität leidet. Mehrfacheingaben sind Alltag. Reports widersprechen sich.
Es gibt Gremien und Prozesse, aber Entscheidungen werden trotzdem informal getroffen. Transparenz über Budgets und Projekte fehlt.
Keine Methodik-Folien, aber klare Prinzipien.
Ich investiere Zeit, um die tatsächliche Situation zu verstehen – nicht nur die offizielle Version. Gespräche auf allen Ebenen. Analyse der realen Abläufe.
Nicht alles gleichzeitig. Ich helfe, das Wesentliche zu identifizieren und Fokus zu halten – auch gegen Widerstände.
Strategien und Konzepte sind wichtig, aber sie müssen in die Umsetzung kommen. Ich arbeite auf konkrete, messbare Ergebnisse hin.
Mein Ziel ist, dass Sie mich nicht mehr brauchen. Wissenstransfer und Befähigung Ihrer Teams sind Teil jedes Mandats.
Komplexe Organisationen brauchen IT, die funktioniert – nicht IT als Selbstzweck. Ob Krankenhaus, Automobilzulieferer oder Bank: Die Grundmuster sind oft ähnlich, die Lösungen brauchen Branchenverständnis. Diese Verbindung herzustellen, ist meine Arbeit.
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